मुताई इलेक्ट्रिक एंटरप्राइज स्ट्रॅटेजी SWOT विश्लेषण सेमिनार यशस्वीरित्या पार पडला.

०१ नोव्हेंबर २०२२ रोजी, कंपनीने कॉन्फरन्स रूममध्ये २स्ट्रॅटेजी SWOT विश्लेषण सेमिनार आयोजित केला.
तथाकथित SWOT विश्लेषण, म्हणजेच अंतर्गत आणि बाह्य स्पर्धात्मक वातावरण आणि परिस्थितीवर आधारित परिस्थितीचे विश्लेषण, यामध्ये संशोधन विषयाशी जवळून संबंधित असलेले विविध मुख्य अंतर्गत फायदे, तोटे आणि बाह्य संधी व धोके यांची तपासणीद्वारे गणना केली जाते आणि मॅट्रिक्स स्वरूपात मांडणी केली जाते. त्यानंतर पद्धतशीर विश्लेषणाच्या कल्पनेचा वापर करून विश्लेषणासाठी विविध घटकांची जुळवणी केली जाते आणि त्यातून संबंधित निष्कर्षांची मालिका काढली जाते, आणि या निष्कर्षांमध्ये सामान्यतः काही प्रमाणात निर्णयक्षमता असते. S (सामर्थ्ये) हा एक फायदा आहे, W (कमकुवतपणा) हा एक तोटा आहे, O (संधी) ही एक संधी आहे आणि T (धोके) हा एक धोका आहे.

या बैठकीत प्रत्येक व्यवसाय विभागाच्या गटाच्या स्वरूपात कृती-शिक्षण बैठका घेण्यात आल्या, SWOT विश्लेषण पद्धतीनुसार गटचर्चा आयोजित करण्यात आली आणि कंपनीच्या मुख्य व्यावसायिक स्पर्धेसाठी अंतर्गत व बाह्य पर्यावरणीय घटकांचे फायदे, तोटे, संधी आणि धोके यांचे विश्लेषण करण्यात आले. त्यानंतर झालेल्या सघन चर्चेत, कंपनीच्या सर्व कर्मचाऱ्यांनी एकत्र येऊन कंपनीच्या भविष्यातील विकास योजनेवर सखोल चर्चा केली. प्रत्येक व्यवसाय विभागाच्या प्रमुखांनी चर्चेचे निष्कर्ष सादर केले, सारांश मांडला आणि त्यानुसार उपाययोजना व मार्ग सुचवले.
बैठकीत अध्यक्ष यू योंगली यांनी निदर्शनास आणून दिले की, मुताई ग्रुपच्या विकास धोरणाच्या आधारावर कंपनीच्या मुख्य व्यवसायावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे.सर्किट ब्रेकरआणि सर्व कर्मचाऱ्यांमध्ये काम करण्याची व व्यवसाय सुरू करण्याची आवड निर्माण करणे. सहभागींनी कंपनीच्या "मालकाच्या" मानसिकतेने विचारमंथन केले,

कंपनीच्या मध्यम आणि दीर्घकालीन विकास धोरणावर एकत्रितपणे चर्चा करा आणि कंपनीचे विकास धोरण तयार करण्यासाठी एकत्र काम करा.

शेवटी, श्री. यू म्हणाले की या धोरणात्मक चर्चासत्राचा परिणाम खूप चांगला होता. भविष्यात, विचारमंथन आणि कृती-शिक्षण बैठका नियमित केल्या जातील. मुताई ग्रुप कंपनी लिमिटेड ही एक तरुण टीम आहे आणि प्रत्येकाने उद्योजकतेची भावना दाखवली पाहिजे. आत्म-सुधारणा आणि सतत सखोल शिक्षण.