01 नोव्हेंबर 2022 रोजी, कंपनीने कॉन्फरन्स रूममध्ये 2स्ट्रॅटेजी SWOT विश्लेषण सेमिनार आयोजित केला होता.
तथाकथित SWOT विश्लेषण, म्हणजेच अंतर्गत आणि बाह्य स्पर्धात्मक वातावरण आणि परिस्थितींवर आधारित परिस्थितीचे विश्लेषण, तपासणीद्वारे संशोधन ऑब्जेक्टशी जवळून संबंधित विविध मुख्य अंतर्गत फायदे, तोटे आणि बाह्य संधी आणि धोके यांची गणना करणे, आणि मॅट्रिक्स फॉर्मनुसार मांडणी करा, आणि नंतर विश्लेषणासाठी विविध घटकांशी जुळण्यासाठी पद्धतशीर विश्लेषणाची कल्पना वापरा आणि त्यांच्याकडून संबंधित निष्कर्षांची मालिका काढा आणि निष्कर्षांमध्ये सामान्यतः निर्णय घेण्याची एक विशिष्ट डिग्री असते.S (शक्ती) एक फायदा आहे, W (कमकुवतता) एक तोटा आहे, O (संधी) एक संधी आहे आणि T (धमक्या) एक धोका आहे.
या बैठकीत प्रत्येक व्यवसाय विभागाच्या स्वरूपात एक गट म्हणून कृती शिक्षण बैठका घेतल्या, SWOT विश्लेषण पद्धतीसह गट चर्चा आयोजित केली आणि कंपनीच्या मुख्य व्यवसाय स्पर्धेसाठी अंतर्गत आणि बाह्य पर्यावरणीय घटकांचे फायदे, तोटे, संधी आणि धोके यांचे विश्लेषण केले.पुढील एकाग्र चर्चेत, कंपनीच्या सर्व कर्मचार्‍यांनी कंपनीच्या भविष्यातील विकास आराखड्यावर सखोल चर्चा करण्यासाठी सर्व कर्मचार्‍यांचे शहाणपण एकत्र केले.प्रत्येक व्यवसाय विभागाच्या प्रमुखांनी चर्चेचे परिणाम कळवले, सारांश तयार केला आणि संबंधित उपाय आणि मार्ग प्रस्तावित केले.
बैठकीत अध्यक्ष यू योंगली यांनी निदर्शनास आणून दिले की मुताई समूहाच्या विकास धोरणावर आधारित, कंपनीच्या मुख्य व्यवसायावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे (सर्किट ब्रेकर), आणि सर्व कर्मचार्‍यांची काम करण्याची आणि व्यवसाय सुरू करण्याची आवड उत्तेजित करा.सहभागींनी कंपनीच्या "मालक" च्या मानसिकतेवर विचारमंथन केले,
कंपनीच्या मध्यम आणि दीर्घकालीन विकास धोरणाची एकत्र चर्चा करा आणि कंपनीचे विकास धोरण तयार करण्यासाठी एकत्र काम करा.
सरतेशेवटी, श्री यू म्हणाले की, या धोरणात्मक चर्चासत्राचा परिणाम खूप चांगला झाला.भविष्यात, विचारमंथन क्रिया शिक्षण बैठक सामान्य केली जाईल.Mutai Group Co., Ltd ही एक तरुण संघ आहे आणि प्रत्येकाने उद्योजक होण्याचा आत्मा दाखवला पाहिजे.स्वत: ची सुधारणा आणि सतत सखोल शिक्षण.
पोस्ट वेळ: फेब्रुवारी-०९-२०२३